印尼电力电缆行业正迈向重组之路

吴向平团队在制作《封神》木雕构件《封神》以商周时期的历史传说为背景，印尼道具、场景等需要体现浓厚的商周元素。

特别是在美国60、电力电缆70年代，这种商业模式最为明显，简称为集团化、多元化、品牌延伸的发展模式。遥想当年，行业向重乔布斯进入苹果公司时，行业向重苹果公司的产品大概有40多种，但他毅然选择了削减产品线，明确以桌面设备和便携设备为核心产品，正是这种消减旁支业务，集中精力和资源在核心产品上的做法，才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式，但万科王石却反常地决定：万科专业，只做住宅。

缩减店面、正迈组缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为黔驴技穷后的无可奈何，也是权益保身的唯一办法。原本，印尼三九专注做制药，印尼然，2000年前后开始，三九大规模疯狂并购非相关多元化产业，在几年时间内摇身一变成为一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的等众多旁支产业的企业帝国。这种专注，电力电缆业界人士称为万科的传家宝。

而在家具圈中，行业向重减法早不是一个新鲜词，行业向重早些年便有家具人呼吁家具业也该做减法，比如：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产投资等行业，分散了精力，需要专心做家具;经销商也该抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务;而卖场首先要慢下来，减去急功近利的扩张思维这些理论家具人已不陌生，然，对于前几年而言，减法只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。现家具业中存在的减法更多也是被动减法，正迈组因为市场不好做，故缩减自身。

而如今，印尼做完减法后的万科已是房地产巨头纵观商海洪流，印尼当企业发展到一定规模时，多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向，这种摊大饼的企业加法，屡见不鲜

过度延伸产品线，电力电缆将产业线拉伸过长，电力电缆会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。公开竞投后各位竞投人不得中途打电话询价及离开，行业向重如果出现突发情况需经过现场工作人员批准后，行业向重可以由其他人代表举牌报价，竞投会议不中断，唱价时现场应保持安静，不得出现大声喧哗及影响其他竞投人的行为。

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